4月9日，，，，，，，2022年集团第一季度EHS事情总结报告会在东江园区顺遂举行，，，，，，，因疫情影响，，，，，，，聚会通过线下聚会+线上视频聚会举行，，，，，，，集团、惠州OLE777、隆合、OLE777手艺EHS部分及各生产部分认真人加入了线下聚会，，，，，，，雅康细密、和合自动化以线上形式加入。。。。。 

为落实集团“以人为本，，，，，，，全员康健，，，，，，，绿色生长”EHS治理理念，，，，，，，贯彻总裁对EHS事情的主要指示精神、一连规范集团EHS治理事情，，，，，，，集团工厂妄想与安环部每季度将按期召开季度EHS事情总结聚会。。。。。此次报告会，，，，，，，各子公司安环办划分对第一季度的EHS事情实绩、重点事情开展情形、现在保存的问题及下一季度行动妄想等举行总结汇报。。。。。随后，，，，，，，集团工厂妄想与安环部对第一季度EHS事情举行了报告总结，，，，，，，报告显示第一季度工伤事故数同比下降30%、清静教育受众6672人次、清静生产赏罚27人次、设置车间兼职清静员23名。。。。。

凭证《OLE777科技2022年度各公司月度EHS审核计划》，，，，，，，集团对各子公司月度EHS事情举行考评，，，，，，，对第一季度EHS治理事情体现优异的子公司举行了声誉表扬及奖金奖励。。。。。隆合科技以全优佳绩被授予清静治理尖兵单位并获得一万元奖金，，，，，，，惠州OLE777与雅康细密划分荣获清静治理优异单位、清静治理先进单位。。。。。

聚会最后，，，，，，，集团工厂妄想与安环部总监陈崇通过线上揭晓讲话，，，，，，，回首总结了从去年集团建设EHS部分以来所取得的改善，，，，，，，但强调了保存许多问题仍需继续刷新。。。。。在系统制度、组织能力、职员治理、特种装备、职业康健、现场改善等方面的规范化、合规性上，，，，，，，我们在座的每一位以及从事生产、清静相关事情的职员都有责任、义务从我们自身做起、从身边做起。。。。。并从头脑上、保交付上、组织架构上、清静培训上，，，，，，，对清静及生产相关职员提出了以下要求：

1.明确权责利，，，，，，，一连做好清静事情

为了勉励各人在清静事情的起劲性，，，，，，，集团设立了清静激励，，，，，，，希望各人将明确权责利，，，，，，，切实将清静事情落实下去。。。。。在事情中各人要从头脑泉源去杜绝清静隐患的爆发，，，，，，，改变固化老旧头脑，，，，，，，时刻坚持小心，，，，，，，绷紧一根弦。。。。。这一两年各人要一连将清静事情做好，，，，，，，集团的清静治理情形和意识将会爆发重大的改变，，，，，，，各人后续的事情也会越来越轻松。。。。。

2 . 有质量的保生产保交付

保生产保交付是集团的主要目的，，，，，，，有质量的交付，，，，，，，清静是质量的第一环节，，，，，，，没有清静就没有质量，，，，，，，没有质量交付何谈。。。。。一样平常事情中我们要时刻提醒自己，，，，，，，我们是要做有质量有清静包管的交付。。。。。针对现在疫情，，，，，，，东莞两个子公司的清静相关职员一定要落实清静隐患的排查，，，，，，，并实时举行整改。。。。。

3.一直完善清静组织架构

在清静组织架构上，，，，，，，集团EHS做的是系统的建设，，，，，，，妄想、制度的标准化建设。。。。。为了确保集团及各子公司现场事情落实到位，，，，，，，未来各子公司EHS职员组织将会越发完善。。。。。

4.提升客户现场职员清静意识

在职员清静培训上，，，，，，，特殊是出差职员、客户现场调试职员的培训，，，，，，，各子公司要充分重视起来，，，，，，，把集团的要求带回去。。。。。2021年，，，，，，，OLE777在客户现场爆发三起主要由于意识不强导致的清静事故。。。。。未来事情中，，，，，，，我们要从制度、知识、宣导、落实审核等多方位去提升职员清静意识，，，，，，，确保这些在客户现场初级问题，，，，，，，少爆发，，，，，，，不爆发，，，，，，，所有清静事故获得杜绝。。。。。

此次集团第一季度EHS事情总结报告会的召开，，，，，，，是对已往事情的勉励也是推动，，，，，，，希望EHS部分及相关清静生产职员以此为新起点，，，，，，，强化清静目的，，，，，，，压实监视责任，，，，，，，筑牢清静防地，，，，，，，继续唱响清静生产的主旋律，，，，，，，向“零事故，，，，，，，零危险，，，，，，，零污染”的目的奋进！